做PPP项目“谋士” 这个诸葛亮缘何不好当？
慧聪环保网 导语：近两年来，随着PPP项目如雨后春笋般出现，环保PPP项目也是屡见不鲜。随着项目数量的加大，对咨询的需求越来越大。那么咨询公司在PPP模式推广中扮演的到底是怎样的角色?
PPP项目中，地方政府经验不足需要第三方意见，却对咨询公司合理定位不够
咨询公司的作用在于综合，以项目组为单位，一个项目组内包括招标、工程、采购、法律、财务等各方面专业人员
面对PPP项目“擦边球”，咨询公司要把这样的项目往合理的方向引导，尽量把握PPP原则，完善项目条件，把费用和成本控制在合理的范围内
咨询顾问选择应该更看重经验、业绩、实力和方案。如果仅以价格为主，项目后期运行费用可能远超过一开始节省的咨询费
近两年来，随着PPP项目如雨后春笋般出现，对咨询的需求越来越大。北京大岳咨询公司高级合伙人毕志清因此常听到这样一种观点：现在政企合作(PPP)模式很火，咨询公司应该也做了不少PPP项目。
而在毕志清看来，认为咨询公司做项目的观点有些狭隘。实际上，在一个PPP项目中，咨询公司起到的作用是协助地方政府把基础设施和公共服务交给市场来做。
为什么PPP项目需要“谋士”?
根据需求提供专业服务和代表市场观点的第三方意见
“我们的定位相当于‘谋士’，为地方政府提出可行性计划，但不做决定。”毕志清说，在与投资方面对面谈判时，如果经验不够，无法保护公共利益，所以需要专业的咨询公司。因此，在目前的PPP项目中，咨询公司主要根据地方政府的需求提供服务。
2014年年底以来，财政部公布了两批136个PPP试点项目，各地也有不少PPP项目陆续立项。对于地方政府来说，虽然PPP模式一直存在，但对项目的具体操作缺乏经验。
责任编辑：孙婕磊推荐
