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聚焦:揭秘500强企业成本管理秘笈

http://www.ep.hc360.com2012年02月28日15:03慧聪水工业网

    揭秘500强企业成本管理秘笈

    众所周知,无论是在世界500强还是中国500强的企业评选标准中,企业的影响力都占有很大比重,但无论是经济效益还是社会效益,它们都涉及到一个共同的概念,那就是成本管理。在现代商业竞争中,成本管理直接关系到企业的生死存亡!那百强企业之成本管理强在何处呢?让我们一起来破解其中玄妙,一探究竟:

    

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成本管理是花钱的艺术——重在及时引进新技术。

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    以海尔为例,张瑞敏“抡锤砸冰箱”的事迹是人们最喜闻乐道的谈资,它甚至成就了今日的海尔品牌,研究海尔的持续成功之道,我们会发现它的文化、优秀的成本管理是两大决定性因素。成本管理和技术的引进密不可分,如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,以实现“小投入大回报”是一种智慧,所以成本管理是一门花钱的艺术,而不仅是节约的艺术。海尔的成本管理主要依托于管理的信息化、生产成本控制、员工的节能意识等,在国内家电制造市场竞争中,海尔的生产成本控制做得最好,可精确到每一个部件及整机的生产成本控制,所以它能持续领先,长时间立足于500强前列。

    2008年,金融危机席卷全球,2009年初海尔集团再次对下属生产厂进行重点节能改造,当时在压缩空气领域选择了与北京爱社时代科技发展有限公司合作,主要是因为爱社科技在节能上有比较系统、成熟的解决方案,有先进的科研理念作支撑,有自主研发的精神等特质,这与海尔的企业文化相契合,双方在空压机节能监控系统项目的合作上,取得了非常好的成绩,一组数据,可以说明问题:改造后,空压机耗电量每年可削减180万度,可节省648吨标准煤,可减少1700吨二氧化碳的排放,节能率达到15%。

    成本管理是可持续发展战略——重在实行集中控制。

    作为全国的四大发电集团之一的大唐国际在发展战略可概括为“以电为主,多元协同”;在管理战略上注重风险管理,强化内部控制。凭借出色的成本控制能力和内部管理能力,实现了相当强的盈利能力,并曾多次斩获“中国25家最受欢迎上市公司”殊荣,可见,大唐电力将成本管理作为一种可持续发展的战略贯彻始终。

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