1996年中国节能投资公司挥旌南下，投资成立京能公司，经过多番考察，“中节投”慧眼识才。凭借朱亚萍的才能与潜质，被任命为京能公司的总经理，从此朱亚萍开始了她在京能公司的创业历程。

    战略选择

    在朱亚萍的领导下，坚持资产经营和产业经营相结合的经营理念，始终将发展高新技术产业作为集团的主导发展战略，选择投资了一批高科技项目，并赢得良好的经济效益。1997年在“中节投”的支持下，朱亚萍抓住时机，与国家、省、市三级科委和深圳市高新投共同出资组建风险投资公司———深圳国成科技投资有限公司，并以“国成”为主体建立了深圳科技成果推广示范基地。在资本经营方面，“京能”尝试了一种“国家基地、政府指导、企业运作”一体化风险投资模式，并在2000年率先成功实现风险投资项目的投资变现，获得巨额经济效益，为国有资本进行风险投资探索出一条成功之路。几年来，国成公司共投资高科技项目20个，成功变现退出的有5个，企业在风险投资领域稳步发展。2001年7月，京能集团还成功兼并收购了华能电讯公司，并更名为京能电讯科技公司，经过整合后企业生产规模、管理水平、盈利能力显著增强，生产的无绳电讯产品畅销欧美和亚洲市场，企业得到了长足的发展。

    在发展风险投资的同时，朱亚萍清醒地认识到企业发展的基础是实业，因此，短短几年间，“京能”投资了近十家实业，产业涉及通讯、新材料、自动化控制、酒店等，资产规模也剧增至近10亿元，这些企业在激烈的市场竞争中稳步发展，其中珠海怡景湾大酒店更倾注了朱亚萍的大量心血。酒店开业时由香港酒店管理公司管理，经营状况欠佳，到现在酒店完全由“京能”管理，经营成本大大降低，利润水平大幅提高，管理水平和服务水平始终保持一流，目前已成为珠海一流五星级酒店，朱亚萍通过实践和开拓创新的精神把酒店管理得井井有条，年年盈利。